".... تم إطلاق Time for the Planet قبل تسعة أشهر ، وهو صندوق غير ربحي يريد إنشاء وتمويل 100 شركة لمكافحة غازات الاحتباس الحراري. وقد جمعت هذه الشركة المهمة بالفعل 800.000 يورو و تخطط للوصول إلى مليار يورو في غضون خمس إلى عشر سنوات.
... استثمرت شخصيات مثل جان جوزيل ، نائب الرئيس السابق للهيئة الحكومية الدولية المعنية بتغير المناخ والحائز على جائزة نوبل للسلام في عام 2007 ، وجان ميشيل أولاس ، رئيس أولمبيك ليون ، أو صناديق مثل هولنست وإيفوليم ... "
"…… سيتمكن الجميع ، في غضون عشر سنوات فقط ، من استعادة حصته الأولية. لن يتم دفع أي أرباح على الرغم من الربحية المحتملة للمشاريع ، إلى أن تشير "العودة إلى +0 درجة مقارنة بعصر ما قبل الصناعة" ، إلى أن هذه الشركة لديها مهمة. نحن نتحدث هنا عن "معدل العائد على كوكب الأرض" بدلاً من المؤشرات التقليدية مثل معدل العائد الداخلي (IRR) أو عائد الاستثمار (ROI).
اقرأ أيضًا: علم البيئة: كيف ينقل الشباب الشركات من الداخل
أما بالنسبة للمشاريع التي سيتم تمويلها ، فإن Time for the Planet تبحث أكثر عن المبادرات التي يقودها العلماء أو رواد الأعمال الناجحين "يبحثون عن تغيير العالم أكثر من البحث عن المليارديرات" ، يبتسم كولين ديبايل. ومن بين المشاريع التي يمكن أن ترى النور: بطاريات بدون معادن نادرة، مجموعات لتحويل المركبات الحرارية إلى كهرباء ، تقنية تحل محل الأسمنت ، إلخ. مزيج بين الأبحاث المكثفة والتقنية العالية والمنخفضة ... .. "
أضع 50 يورو
وأنا أرفع.تحرير إضافة ، تفسيرات حول العملية: https://www.finance-gestion.com/vox-fi/ ... he-planet/
يطلق خمسة من رواد الأعمال الشباب من ليون Time for the Planet ، وهو صندوق استثماري لا مثيل له في فرنسا بطموحه (لجمع مليار لإنشاء 100 شركة جديدة تكافح الاحتباس الحراري) ومن خلال طريقته: الاعتماد على الذكاء الجماعي للمدراء الذين تخلوا عن عمولاتهم ، والمستثمرون الذين تخلوا عن أرباحهم وتقدير حصتهم ، ومنشئي الأعمال المستعدين لتطوير مشروعهم في المصادر المفتوحة.
هل يمكننا استخدام أداتين رأسماليتين للغاية ، صندوق الاستثمار وبدء التشغيل ، للترويج لهدف طويل الأجل للغاية ، وهو مكافحة الاحتباس الحراري؟ وبالتالي جمع مليار يورو في نهاية المطاف للاستثمار دون أمل في تحقيق أرباح مالية في 100 شركة جديدة تساهم في تقليل انبعاثات غازات الاحتباس الحراري؟
إنه طموح مشروع طموح ومبتكر للغاية ، مما يعزز التفكير في شركة الغد أكثر من جميع تقارير السنوات العشر الماضية. هذا هو الوقت المناسب لمشروع الكوكب (T4P ، time-planet.com) ، الذي أطلقه خمسة مؤسسين مشاركين ، نيكولاس ساباتير ، ومهدي كولي ، ولوران موريل ، وآرثر أوبوف ، ودينيس غالها جارسيا.
فرضيتهم هي أن هناك مستثمرين ورجال أعمال مهتمين بفائدة المشاريع التي ينفذونها أكثر من اهتمامهم بإثرائهم الشخصي. وأن هؤلاء المستثمرين وهؤلاء رواد الأعمال لا يجدون أنفسهم اليوم في قواعد لعبة صناديق الاستثمار ، على غرار لعبة حفار الذهب: الوقوع في الوريد ، وتقييمها بأكبر عدد ممكن من الحواجز ، وإعادة بيعها بسرعة إلى الثراء. القواعد التي تغير المشاريع واللاعبين: جيل من المواهب الشابة من رواد الأعمال المثاليين يصبح جيلًا من المنقبين عن الذهب المحمومون ، ومستعدون لبيع شركتهم الناشئة للعملاق بأعلى عرض سعر.
المؤسسون المشاركون هم رواد أعمال أثبتوا أنهم يعرفون كيفية بدء الأعمال التجارية ويرغبون في كسر قاعدة اللعبة.تجمع T4P بين ثلاثة فرق: المؤسسون المشاركون والمستثمرون ورجال الأعمال. لكل فريق دور واضح ، ويمكن لكل فرد في كل فريق أن يبذل قصارى جهده دون دوافع خفية ، لأنهم يعرفون أن حماسهم سيذهب إلى المهمة المشتركة وليس إلى الإثراء الشخصي للاعب آخر. يمتد منطق اللعب معًا إلى بيئة T4P ، التي ترغب في أن يكون لها شركاء فقط ولا منافسون: ستكون كل خبرتها ومهارات مشاركاتها مفتوحة المصدر وتريد الشركة تنظيمها و يتم نسخ كل شيء ينتج إلى أقصى حد.
دعونا نرى القواعد الموضوعة لكل فريق.
المؤسسين
يتخلى المؤسسون المشاركون عن الإثراء الشخصي ، لأنهم لا يتوقعون أي مكسب من أسهمهم ويضعون حدًا أقصى لأجورهم عند 4 الحد الأدنى للأجور: توفير كبير مقارنة بالصناديق التقليدية. من ناحية أخرى ، لديهم حرية إدارة المشروع على المدى الطويل ، وقد بنوا الأداة لذلك. حالة T4P هي حالة Société en Commandite par Action (SCA) ، وهي حالة نادرًا ما ترتبط بالمصلحة العامة (على سبيل المثال حالة Lagardère) ، ولكنها تضمن استقلالية طويلة الأجل لـ المؤسسون المشاركون (الشركاء العموميون) ، غير قابلين للإزالة ولهم صلاحيات إدارية كاملة: يعينون مديري الشركة (أنفسهم) ، ويرأسون الاجتماع العام للمساهمين ، ويوافقون على قراراتها. مخاطرهم المالية محدودة ، وكذلك مكافآتهم ، حيث يتم تجميع أسهمهم معًا في شركة تحمي المسؤولية العامة للشريك عن ممتلكاته الشخصية.
المستثمرين
أكبر عدد ممكن من المستثمرين هم مساهمون في T4M. هم أيضا يتخلون عن أي إثراء شخصي: إنهم يعرفون أن المخزون لن يزيد وأن الشركة لن تدفع أرباحا. لديهم دور مزدوج ، وهو توفير المال ، ودور الموافقة على المشاريع (على أساس إجراء واحد ، صوت واحد) وقبل كل شيء مناقشتها ودفعها. تتمثل ميزة مشاريع T4P على تلك الصناديق التقليدية في أنها تتم مناقشتها وتحسينها ودعمها من قبل مجتمع متزايد من المساهمين الذين سيكونون مندوبي مبيعاتهم وقوتهم المبتكرة وعملائهم وشركائهم ، إلخ.
الإجراء يساوي يورو واحد وسيظل دائمًا ، لأن الشركة ستصدر بشكل دائم ، مرة أو مرتين في السنة ، أسهمًا جديدة بهذا السعر ، من خلال زيادة رأس المال ، الأولى قيد التنفيذ ، بهدف زيادة رأس المال إلى 600.000 يورو من خلال دمج إعلانات النوايا التي تم جمعها بالفعل). الأسهم قابلة للتداول ، ولكن بعد إخطار الشركة التي قد تحصل عليها أو لا تحصل عليها (المنطق هو أنها ليست كذلك). يمكن الاسترداد بواسطة T4P في غضون 10 سنوات ، وأيضًا يورو واحد لكل سهم (الالتزام أخلاقي وليس قانونيًا). يتم الحصول على عدم توزيع الأرباح من خلال القوانين التي تعيدها ... إلى اليوم الذي سيعود فيه الاحترار العالمي إلى عصر ما قبل الصناعة!
رجال الأعمال
الفئة الثالثة من اللاعبين ، رواد الأعمال الذين تمولهم T4P ، تحد أيضًا من ثرائهم الشخصي ، نظرًا لأن أجرهم محدود وأن الشركة التي تم إنشاؤها ستكون مملوكة بالأغلبية لشركة T4P (والتي ستوفر الوسائل اللازمة بعد ذلك) وستتنازل عن أي براءة اختراع تحمي معرفتها. -عمل (مفتوح المصدر). سيتمكن رواد الأعمال وفريقهم من تكريس أنفسهم بالكامل لنجاح مشروعهم. سوف يتحدون جميعًا حول نفس الهدف ، دون الحواجز التي تنشأ في الشركات الناشئة من خلال عدد الأسهم التي يمتلكها كل منهم وفقًا لتاريخ وصولهم إلى الشركة.
وماذا عن الضوابط؟
تقوم لجنة علمية بمراقبة جودة المشاريع التي يتم اختبارها قبل اقتراحها على المساهمين. يختار المساهمون مدقق الحسابات وينتخبون مجلسًا إشرافيًا يتمتع بصلاحيات رقابة واسعة. لا يتحمل المجلس أي مسؤولية قانونية عن أخطاء الإدارة ، ولكن مسؤولية أخلاقية قوية ، مسؤولية المحكم الذي يشير إلى أنه لم يتم احترام نص أو روح القواعد المتفق عليها.
تكمن قوة هذا التحكم في النصوص بدرجة أقل من المنطق الذي اختارته T4P للشفافية في القواعد واللعبة. يتم تسهيل هذه الشفافية بشكل غير عادي من خلال التخلي عن الإثراء الشخصي وغياب الأسرار التجارية التي يجب حمايتها. يرى الجميع ما يفعله الآخرون ويعرفون القواعد. يعرف كل فريق أنه لا يمكنهم فعل أي شيء بدون الفريقين الآخرين ، ويعرف أن اللعبة ستنتهي إذا تم كسر الثقة. ولا أحد يريده أن يتوقف!
بشكل عام ، هذا الشكل الجديد من الشركات ، والذي يمكن أن نسميه SEG ، أو Société d'Enrichissement Général ، سيتطور بالتأكيد ، لكنه يختبر نموذجًا أصليًا لا يسعنا إلا أن نأمل في النجاح والتكاثر.
) ومخاوف بيئية لا يشعر بها الآخرون.